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中盐吉兰泰公司全方位多渠道开展管理提升活动成效显著-【新闻】

发布时间:2021-05-28 09:55:47 阅读: 来源:液压滤芯厂家

中盐吉兰泰公司全方位、多渠道开展管理提升活动成效显著

今年以来,中盐吉兰泰盐化集团有限公司以管理提升年活动为契机,认真贯彻落实中盐总公司管理提升活动总体要求,公司上下团结一致,全方位、多渠道开展管理提升活动,成效显著。

一、实行多种采购模式,降低公司采购成本。

公司于11月份分别组织召开了关于轴承、润滑油脂、小劳保和化轻等物资的确定寄售供应商及价格的招标会,所有寄售物资均由寄售供应商代为储存,公司根据使用单位计划情况协调寄售供应商第一时间到货,仅11月份以此模式共降低库存约76万元。

公司水泥事业部对常用易损的工矿配件,采取“先试用后结算”的采购供货模式,试用期内合格后结算付款,试用不合格者作退货处理。通过该模式,有效缓解了资金紧张压力,减少了资金占用。截至目前,各类原辅材料、备品备件累计节约采购资金426.91万元。

二、多渠道开展产品销售,促进增销增效。

针对水泥销售市场的严峻性,公司在支付原材料款和工程款项时,采取易货交易,一定程度上缓解了资金支付紧张和水泥销售压力。截止目前,水泥顶帐销售近6万吨,熟料顶帐销售17万余吨。同时,公司完成了水泥产品自营出口权的申请办理工作,为水泥产品顺利进入蒙古国市场,提供了保障。截止目前,共出口水泥9803吨。

三、建设公司信息化系统,提升公司信息化水平。

为全面提升公司信息化水平,公司于10月10日组织召开了ERP-NC系统管理信息化项目启动会。本次会议的召开,标志着公司的管理信息化项目正式启动。ERP-NC系统的实施,将全面实现财务及供应链业务的有机整合,进一步提高公司的整体运营效率和管理水平,充分发挥集团公司的整体资源优势和规模效应,为实现集团公司高度一体化管控奠定基础。目前ERP-NC系统正在按计划有序实施当中。

四、推进管理体系建设,提高产品市场竞争力。

为提升公司整体管理水平,促进管理水平得到持续改善,提高产品市场竞争力。在公司各级领导以及各部门的大力支持与配合下,经过阶段性运行与实践,公司于2012年9月顺利通过了GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T28001-2011

职业健康安全管理体系第三方认证工作,并取得了认证证书。认证审核的通过和证书的取得,不仅提升了公司形象,也提高了公司产品在市场的竞争力度,同时也标志着管理提升工作取得了实质性进展。

五、加强工艺改造,全面实现降本增效。

为满足公司发电对脱硫粉的需求,降低采购成本,全面实现降本增效,公司组织相关部门编制了“脱硫剂自产自用方案”,并成立了QC攻关小组,将脱硫系统单独设立工段,同时明确了各单位工作职责,为脱硫系统的顺利建成与实施奠定了坚实的基础。

脱硫工序自10月份正式投用以来,在满负荷生产的情况下,日产脱硫粉500多吨,完全可以满足公司发电需求。10月份,公司共计使用自产脱硫粉89820.5吨,较外购脱硫粉发电单位成本降低0.0031元/吨,共计节约成本费用近38万元。

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