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晋升的方法企业人才金字塔

发布时间:2021-01-22 10:22:58 阅读: 来源:液压滤芯厂家

许多人做了一辈子的小职员,有些人只升到小主管,再也升不上去,有的人却很快就晋升到高层主管,到底差异在哪里?职场晋升的奥秘是什么?

我在组织中历经了四个层次,这四个层次正是企业人才养成的四个阶段,每个层次的核心能力不同,如果只是努力做事,不具备正确的态度与核心能力,是不可能晋升的。我的第一个工作阶段,任务是采访新闻、生产内容,我完全以自己的能力完成任务,从采访量的扩大、效率的提高,到文章质量的提升,通过不断地自我训练、调整,逐渐变成一个杰出的专业工作者。我的工作成果,替公司争取了读者的认同,也提升了公司的营运成果。

我的第二个阶段,从专业工作者提升为团队管理者。除了自己完成工作之外,我还要带领整个团队(几个人)完成更大、更复杂的内容生产任务。这个阶段我的工作重点在于人员的训练、培养、协调、沟通,以及整个团队的组成、调度、管理。我的工作绩效是以整个团队的成果衡量的。我的工作重点,从自己做事,变成管人和管理团队。接着我进入第三个阶段,成为一个负经营成败的企业内工作者。我不止带领一个团队,我还要为这个团队制订工作与营运目标,并完成获利、达成预算,其间不论发生什么事,我都要为最后的营运结果负责任。而营运结果通常是以“获利”与否,做为衡量指标。这个阶段的角色,我称之为“当责经营者”。

当责经营者真正的挑战是在企业陷入困境时,要有能力领导团队,重订经营策略,进行组织改造,必要时要扬弃原有的生意模式,重新定位。在关键时刻,要能做出关键决定,为企业负完全责任。这种当责经营者除了没有拥有股权之外,他与资本主在角色、工作方法上几乎没有区别。

企业人才最高层级是创业家,他们以资金及身体力行投入,成败与他们息息相关,但在能力上创业家未必胜于当责经营者。

仔细描述这四个阶层,目的在让所有的工作者了解自己的处境,在进阶的时候,知道如何自我学习、补强不足,并为未来预做准备。

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