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中国好声音里的职场学问

发布时间:2020-07-13 10:16:52 阅读: 来源:液压滤芯厂家

作为专栏作家,如果再不谈谈《中国好声音》,就未免太不与时俱进了。从我一开始判断这个节目又是唱歌选秀烦不烦,到现在每个周末都坐等节目开始,我已经成为其忠实粉丝。

因为我发现,《中国好声音》比《非你莫属》《职来职往》这样的节目更加像真实的职场。首先它是真刀真枪地PK唱歌实力,而且水准还都不差,而不是类似求职类节目,一个人不断鼓吹自己有多牛,另一群老板负责群殴,其实大家心里谁都没底。其次,有对手的竞争才算竞争如果没有对手,自然也就看不到巧妙的布局、个人定位的差异化和个人风格设计等这些真正有趣的东西。第三,导师与选手之间的关系,更加像是部门经理和员工的关系虽然每个人都是自己亲手带出来的,但是做事总要牺牲一些人,保护一些人。从中可以观察出经理们是如何做出取舍的。

总之,如果你把选手们的麦克风换成激光翻页器,把歌曲换成PPT,这就是我们每天在办公室发生的部门汇报会了。

最近印象最深的一场,是那英组请汪峰来做音乐指导的PK赛。那姐如果是部门经理,一定是那种忠臣型的老好人经理。团队氛围一流,却对未来发展没有什么主见。于是就聘请了一个专业的企业咨询专家汪峰,为自己设计组织绩效评定。一旦汪峰被认定为专家,他推崇的摇滚范就变成了非常讨好的风格。当天出线的选手几乎全部是粗犷男。而那位模仿邓丽君惟妙惟肖的盲女歌手张玉霞正是吃了这个亏她空灵而甜美的表达,显然既不汪峰、也不那英,被淘汰的命运在汪峰坐在椅子上那刻几乎就已确定。专家定下了游戏规则,冥冥中名次也大致敲定。部门经理那英主要负责的也就剩下拉着专家的手一直哭了。

在企业中也一样,领导除了奖罚权,最重要的隐形权力就是专家权。也就是说,领导有认定谁是专家、谁是怪力乱神的权力。这个权力看似无用,其实非常可怕因为这是一个制定游戏规则的权利。比如你想象一下,如果让李宗盛当音乐导师,或者让小虫来做,PK的结果又会大不同。好的领导懂得用指定的专家来筛选出自己想要的人,好的下属则懂得不断向领导推荐适合自己风格的专家。核心竞争力的秘密不是争,也不是力,更不是核心,而是一个竞字。当竞赛规则定出来,其实胜负分出大半了。

那么是不是有了既定规则,大家只能坐以待毙了呢?其实这中间也是有回旋空间的。两位选手黄勇和梁博PK汪峰原唱的歌曲《北京北京》,刚一张口的时候,我真的以为黄勇要赢了,他沧桑的声线和充沛的感情能和原唱媲美。相比之下,梁博的唱歌不咸不淡,像是在念白。但是到中段的时候,问题就显现出来了黄勇因为一开始感情投入太满,激情泛滥,高潮就再也拔高不上去。而梁博的安安静静的念白反而给了听众空间,高潮爆发的那一刻,梁博甚至有种张楚当年落寞孤独的气质,与歌曲的意境不谋而合。

我注意到排练时的一个小片段。汪峰对梁博说:你是安静型的,你不需要往他那边靠,你的气场是什么,你要想清楚。梁博则回应说:我要做到极致,安静就很安静,火爆就很火爆。这就是梁博的竞争策略:在对方激情的时候选择安静,用空间对抗丰满则突然爆发,用反差来胜过对手。

这像不像每天发生的职场故事?黄勇是那种PPT和文案高手,一开始的时候就把计划书做得无比的好,四处愿景、八处煽情,得尽欢心。与这种人比赛演讲其实很难,而且也没有必要。这种人的死穴也正好是其优点。当时间一长。他的结果与计划相去不远,他做得再好,也好不过开头他的高潮在刚见面的时候,就已经到达了顶峰。聪明的竞争者懂得低调进入、高调做事。当爆发的时候,让大家另眼相看。根据竞争者找到自己的定位,找到优势,做到极致,才是聪明战士。

怎么样?这么一说,是不是比求职类节目好玩多了?

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