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彭博为何连续接手传统纸媒最大一块盈利彭博终端

发布时间:2020-03-11 11:32:30 阅读: 来源:液压滤芯厂家

彭博为何连续接手传统纸媒?最大一块盈利:彭博终端创业邦李璐导语: 继诞生于上世纪二三十年代大萧条时期的美国《商业周刊》被彭博社于2009年10月13日成功收购之后,近期传闻彭博社创始人布隆伯格为自己庞大的媒体帝国将再添新丁,目标指向英国《金融时报》。

【创业邦讯】2008年金融危机以来,上百家报刊杂志相继倒闭、被并购等现象正在肆虐席卷着欧美的传统媒体行业。继诞生于上世纪二三十年代大萧条时期的美国《商业周刊》被彭博社于2009年10月13日成功收购之后,近期传闻彭博社创始人布隆伯格为自己庞大的媒体帝国将再添新丁,目标指向英国《金融时报》。彭博社正在考虑对《金融时报》集团的具体报价,对此分析师的估价约为12亿美元,彭博社去年总收入则为76亿美元。彭博为何连续接手传统纸媒?还有今年四季度德国三大老牌报纸连续破产停刊,报业的困局正在蔓延并发酵……

让我们将时间拨回2009年10月13日……

这一天,美国彭博资讯公司成功收购了全球最大的商业杂志——《商业周刊》,包括印刷版的杂志和BusinessWeek.com网站。收购除了支付现金外,彭博社还同意承担《商业周刊》的债务,以及人员解雇费用等。收购后保持《商业周刊》的独立运作,杂志更名为《彭博商业周刊》。

资料:

彭博新闻社(Bloomberg News):成立于1981年的美国彭博资讯公司,是全球最大的财经资讯公司,其前身是美国创新市场系统公司。彭博公司背后的老大,创始人迈克尔·布隆伯格,他还是美国纽约市市长,于2002年1月1日正式就任纽约第108任市长,至今已连任3届。彭博社年营业收入超过50亿美元,旗下包括一家通讯社、一家网站、一家有线电视台和一份杂志《彭博市场》。

彭博社为何连续接手传统纸媒?

彭博“太阳系”模式:终端机占据公司总收益的80%,是彭博“太阳系”的太阳

从经济扩展到法律和政治领域,是彭博社的发展方向。20年来,彭博社建立了全球报道网络,在72个国家设立了150多个办事处。虽然成为彭博社用户费用不菲,每人每年约2万美元,但较之给用户带来的收益非常划算。彭博社可以做任何方向的尝试,但首席执行官多克托罗夫解释道:“终端机占据公司总收益的80%,是彭博‘太阳系’的太阳,给予我们生命的动力。”其他业务围绕终端运行,利用终端技术和销售网络。

彭博社是一个面向21世纪的数字媒体,而《商业周刊》是一份老牌的印刷品。为什么要回归?而且,过去30年中,彭博社几乎没有大举收购过,更倾向于‘自力更生’。事实上,这一问题不仅困扰着我而且还有很多人,为什么彭博要接手传统纸媒?彭博全球首席内容官、《商业周刊》董事长贝诺漫给出的答案是,长期以来,使用彭博终端服务的客户主要是高端金融人才和企业中高级管理者,彭博社无法得到更广泛的商业媒体所拥有的有关企业和政府方面的信息。

彭博社年营业收入超过50亿美元,旗下包括一家通讯社、一家网站、一家有线电视台和一份杂志《彭博市场》。彭博社85%的收入来源于卖终端,但其终端用户只覆盖30万用户,每个终端的年租金高达2万美元。相比之下,虽然连年亏损,但《商业周刊》却在全球拥有500万读者,覆盖超过100个国家及地区,其报道涉及财经、科技、商业、政经等领域,有更为宽泛和更受关注度的话题。

贝诺漫透露,当时竞购《商业周刊》的公司很多,包括一些私募股权基金,但彭博社与那些机构收购目的不同。如果是私募股权基金收购,目的就是在短期内帮助《商业周刊》扭亏为盈,然后出售;而彭博社可以把《商业周刊》“养着”,不用担心业绩压力。贝诺漫坦言:“彭博终端是最大一块盈利,虽然让《商业周刊》盈利也是重要的,但更为重要的是让彭博终端更为赚钱。在整个战略中,期望《商业周刊》为了更好的终端销售,提供更好的报道。整合终端,是彭博整个战略和产生效益的途径。”

综上所述,这也就意味着,彭博社收购《商业周刊》最为直接的目的是为了拓展更广阔的终端客户人群,《商业周刊》成为其在全球拓展版图的“托儿”。

并购后,今天的《彭博商业周刊》

毫无疑问,放在贝诺漫面前的一道难题是如何拯救并购后的《商业周刊》。作为美国新闻界的资深人士,贝诺漫是从新闻专才转身为管理者的典型。“我要找回《商业周刊》原有的风格。”贝诺漫介绍说,“为什么董事会会选择我接管《商业周刊》,除了我的职业生涯之外,他们相信我能够为《商业周刊》找到一位合适的总编。”显然,《商业周刊》新任总编辑约什·泰兰吉尔和设计咨询师亚瑟·霍克斯坦已经为杂志带来了新的变化。目前,《彭博商业周刊》每期的文章已经有所增加,而每篇文章的字数则有所减少,总页数增加20%,每年的发行期数增加到50期。更为重要的改变是在内容方面,贝诺漫坦言,“《彭博商业周刊》曾成功预见了互联网时代的到来和印度经济的腾飞,在科技和经济领域报道方面具有前瞻性,而我们要帮读者找回这些东西。特别是在信息爆炸的时代,帮助读者意识到什么是具有真正价值的信息。”上一页 1 2 3 下一页阅读全文BANGCAMP创业邦成长营,创业邦旗下孵化计划。第四期全新升级,60个名额正式开启招募!现在报名,将有机会获得资机构对接、创业导师面对面指导、2016创新中国春季峰会展示、创业邦媒体矩阵深度传播!创新原力,伴你前行!

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