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分享我自己的创业经历

发布时间:2021-01-22 07:25:41 阅读: 来源:液压滤芯厂家

本文献给所有创业的手游团队。也感谢手游那点事的朋友,是你们一直以来的坚持让我迈出了这一步。

和所有的创业团队一样,我们的团队是坚持了半年的时间才决定出来自己做的。前面半年的时间,我们基本上都是一边上班一边做自己的项目。在精力上面完全是不够用的。且这次也是手游那点事的一些朋友给予了建议,我们才下定决心这么去做的。这篇文章不是什么干货,这次我想说的是我自身的一些经历。

对于团队

我和我的团队能够走到一起,主要是因为时间恰好,大家都有这个意向。前面的半年,我们自己立项写案子的过程就消耗掉了一个半月的时间,然后就是前端封装一些资源。一直到前后端调数据的时候,大家才意识到时间是不够用的。我们团队是没有去拉投资的,因为我们是这样想的:既然大家有决心,投资这一块前期是不用去考虑的。为了让团队有紧迫感和压力感,前面我们基本是以一个工作室的方式去做的。这种方式下的团队凝聚力也很强,对于这一点大家也都是认同的(因为大家在一起共过事)。产品能够出来完全是靠着大家自己、向着我们共同的目标去努力。

关于产品上线

我们的产品刚开始上线的时候,是所有的渠道联合首发。相信很多朋友都是这样的。上一线的渠道有些时候根据个人的资源是有一些优势的。但是,这里我想说的是,如果你没有优势,请抱紧一个二线渠道就可以了。朋友圈里面有这样的一个例子:某位创业人士没有上一线的渠道,单单只上线了一家二线渠道,一个月后流水就已经达到了70W(请注意这个二线的渠道贡献了70%的流水)。朋友是这样解释的,现在的二线渠道希望的就是能够有一款不错的产品,让他们打响自己的知名度。所以,朋友的产品如果上线二线渠道,对方能给予产品很大的支持,这就是这位朋友选择二线渠道的原因。对于这一方面请大家自己思考,这里只是一个参考案例。

关于开服的问题

我的认知里面页游转手游的运营比较多。每次开服都是固定在周四或者是周五的时间点。而且是每个服必须等导满多少万用户以后才开新服。这里讲一个亲身体验的案例:在我工作的一个公司里,对于开服也是定了一个导入多少用户开新服的标准,但不是过万(具体是多少这里就不透露了,请大家见谅)。我想说这样的导入标准对创业团队有好处,因为很多的用户只喜欢玩新服,晚进入一天别人都不愿意,但对于创业团队来说,你需要多久的时间才能够导满你的一个服?虽然导入量少,但是这样节省了很多用户来开第二个服,而且数据相差不到10%。要注意的是,根据产品的不同定位也是不同的,这款产品是一个SLG,所以希望大家先慎重地思考一下这方面的问题。

后续成长的问题

有这样一位比较牛的朋友,他做产品的原则是要把当前的产品做到他自己想要的一个度,然后才去定另外的项目。这位朋友的产品在业界流水已经破700W了,且上线才4个月的时间(这里只透漏这些,请见谅)。所以,很多的创业团队,请不要随意的去立项,浪费掉自己的人力、物力、资源。还有一点,如果你刚开始做的是某种类型的产品,请不要随意的去定另外一个类型的产品。这样就好比重新开始一样。对于创业团队来说,随意立项的杀伤力是很大的,因为这样做的结果很可能是让你的产品延期推出,也可能使团队的人对于你产生负面的看法。

文末结语:现在我们的产品已经取得了不错的一个收益,团队人员手上也有了一些资金。但现在碰到了一个瓶颈,就是大家少了当初创业的那种激情,更少了当时的那种紧迫感。对此还请大家多多给予建议。最后再次谢谢手游那点事给予我那么多人脉上面的帮助!

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